2 利潤增長情況

　　2016年賺錢更難了! 2016年標簽的利潤空間被壓得更厲害了!

　　35.44%的樣本企業實現了利潤增長，但利潤增長率比上年下降了10多個百分點(上年45.72%);

　　利潤增長率超過20%的樣本企業占比為10.13%(上年為11.43%);

　　利潤增長幅度為10%～20%的樣本企業占6.33%(上年為14.29%);

　　實現10%以下中小幅度增長的企業數量占比為18.99%(上年為20.00%);

　　3 收入增長與利潤增長比對

　　銷售收入增長的企業數量占比多于利潤增長的企業數量占比，如下圖。

　　從上圖看來，2016年，部分印企還是實現了較大幅度的增長，接下來咱們就看看他們是如何開源節流!

　　4 控制成本的主要渠道

　　一方面提高效率，提高質量。銷售收入增長的企業數量占比多于利潤增長的企業數量占比，如下圖。

　　采取各種措施提高員工的工時效率成為74.68%的樣本企業都在施行的措施;

　　用機械代替人工提高了企業的市場應變能力和及時交貨能力，減少了單機作業中工序轉換產生的開機損耗和廢品，以及人為因素造成的材料損耗和廢品，產品品質更高、更穩定。

　　提高質量管理水平，企業既可通過提高成品率、減少浪費來降低綜合成本，又提升了企業的品牌形象和信譽度，在節流的同時，為開源奠定了基礎。

　　另一方面開發高附加值產品。

　　開發高附加值產品是56.96%樣本企業變相降低成本——擴大利潤空間所采取的措施，品質高、差異化、小眾化、個性化、定制化、智能化、防偽溯源以及大數據營銷等市場新需求，為高附加值標簽產品提供了無限想象的空間和值得期待的未來。

　　5 標簽業務開源途徑

　　開辟新市場領域

　　半數以上的樣本企業都在開辟新的終端市場;

　　為了實現市場拓展，嘗試互聯網等營銷新渠道已在近四分之一的樣本企業中展開。

　　為形成差異化競爭優勢，嘗試各種開源途徑

　　拓展技術含量更高的功能標簽、防偽標簽、智能標簽業務，筑高競爭的門檻，取得市場的制空權;

　　應用印刷新技術新工藝，將其轉化為更高層次的生產力，提高競爭水平;

　　開發高附加值產品，引領市場新需求，獲取競爭先機;

　　提升創意設計能力，在標簽中植入基于互聯網的防偽溯源和營銷推廣等功能;

　　為客戶提供數據處理和管理服務，向產業鏈上下端延伸;

　　為客戶提供一站式服務，向綜合性服務型企業轉型;